M&A IT Transformation Support

Sicherung von Deal-Value durch operative Exzellenz in Carve-Out & Integration. Die Herausforderung: IT als größtes Transaktionsrisiko

Bei M&A-Prozessen entscheiden die ersten 100 Tage über den Erfolg. Dennoch scheitern Synergieeffekte oft an komplexen IT-Strukturen, mangelnder Datenintegrität oder riskanten Carve-Outs.
Die Lücke: Strategieberatungen liefern das „Was“. Der Digitalbeirat liefert das „Wie“ – durch erfahrene Experten, die die operative Umsetzung steuern und die Verantwortung übernehmen.

Zielgruppen: Wem wir den Rücken freihalten

Wir verstehen die unterschiedlichen Dynamiken einer Transaktion und bieten maßgeschneiderten Support für:

A) Die Verkäuferseite (Carve-out Support): Wir bereiten „das Asset“ optimal auf den Verkauf vor. Wir sorgen für eine saubere Trennung (Disentanglement) der IT-Systeme vom Mutterkonzern, um die Verkaufsfähigkeit zu erhöhen und Haftungsrisiken nach dem Closing zu minimieren.
Die Käuferseite (Post-Merger Integration): Zwischen Signing und Closing bereiten wir die Übernahme vor. Wir sichern die Business Continuity und integrieren die neue Organisation effizient in die bestehende IT-Infrastruktur, um Synergien sofort nach Tag 1 zu heben.
C) Partner & Multiplikatoren (M&A-Advisory & WPs): Wir ergänzen das Team von Wirtschaftsprüfern und Strategieberatern als operative Taskforce. Wir übernehmen dort, wo die theoretische Beratung endet und das Management der IT-Workstreams sowie die operative Umsetzung (PMO) beginnen.

Ansprechpartner: CIOs & CFOs | Partner & Manager von M&A-Beratungshäusern. Fokus: Deal-Values ab 50 Mio. € | IT-Budgets ab 10 Mio. € p.a.

Unser Angebot: End-to-End Begleitung (The 3-Step Engine)

Rapid Scope (1-2 Wo.)

Identifikation: Bestandsaufnahme der IT- Assets (Hardware, Software, Daten, Lizenzen).

Risk-Assessment: Aufdecken von Technical Debt und Security-Gaps.

Integration Blueprint (2-4 Wo.)

Roadmap: Erstellung eines detaillierten Migrations- und Trennungsplans.

Budgeting: Präzise Kalkulation von Einmal- Investitionen und OPEX- Verschiebungen.

Execution & PMO (On- going)

Steuerung: Führung der Workstreams (Infra, Sec, Apps) durch erfahrene Manager.

Governance: Regelmäßiges Reporting an den Lenkungsausschuss (CIO/CFO/M&A-Lead).

Operative Workstreams & Expertise

Digital Infrastructure: Cloud-Transition (Azure/AWS), Connectivity, Workplace-Rollouts.
Security & Compliance: Cyber-Resilience-Checks, DSGVO-konforme Datenmigration, Identity Management.
Business Applications: Harmonisierung von ERP (SAP, MS Dynamics), CRM und BI-Systemen.
Production IT (OT): Absicherung und Integration vernetzter Fertigungsumgebungen.

Warum Digitalbeirat? (Your Competitive Edge)

Seniorität statt Junior-Teams: Wir besetzen Projekte mit Experten, die 15+ Jahre operative IT- Führungserfahrung haben.
Operative Brücke: Wir sprechen die Sprache der IT-Abteilung und des Boards – wir moderieren den Change-Prozess aktiv.
Unabhängigkeit: Wir verkaufen keine Software. Unser einziges Ziel ist die Business Continuity des Deals.
Flexibilität: Wir springen dort ein, wo „Big Four“ -Tickets zu starr sind oder interne Ressourcen fehlen.

Ihr direkter Nutzen

Nächster Schritt

Lassen Sie uns in einem 30-minütigen Quick-Audit klären, wie wir Ihren aktuellen Case unterstützen können.

Ihr Ansprechpartner

Michael Werber

Digital Change, Data Governance

Experte für Lösungen zwischen Business, Technik und Produkt. Seit über 20 Jahren in Digitalen Medien und Retail zu Hause. Als Kaufmann spezialisiert auf die Übersetzung neuer Business Anforderungen – getrieben durch Digitalisierung und neue Technologien (z.B. KI) – in Prozesse, Technik und Governance. Im Digitalbeirat besetze ich zudem die Branchen-Kompetenzfelder Food Industrie, Retail und Hospitality.