Workshop: „Erste Hilfe“ – Diagnose & Akutmaßnahmen, wenn es brennt
Krisensoforthilfe für mittelständische Unternehmen
Worum geht's?
Kunden machen Ihnen die Hölle heiß, die Lieferkette ist zusammengebrochen, Mitarbeitende liefern nicht, Ihre Chefs und Investoren verlangen das Unmögliche. Stehen Sie mit einem Projekt, einer verfahrenen Situation oder mit einer großen Bugwelle vor Herausforderungen, die praktisch unlösbar erscheinen? Krisensituationen erfordern besondere Maßnahmen und ein umsichtiges, analytisches und zugleich pragmatisches Vorgehen.
Unter Anleitung erfahrener Digitalbeiräte erarbeiten Sie in einer strukturiert moderierten interaktiven Session, konkrete und schnell wirkende Lösungsansätze. Anhand Ihrer Herausforderungen entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam klar umrissene Lösungen. Sie sehen, was es zu tun gilt, und wie das gehen kann.
Als Verantwortliche für Projekte und Teams werden wir häufiger denn je mit schwerwiegenden Herausforderungen konfrontiert. Mit unserem “Erste HIlfe”-Workshop helfen wir Ihnen, pragmatisch, maßgeschneidert und beherzt vorzugehen.
Wie gehen wir vor?
- Der Workshop taucht zügig in den Kern Ihrer Herausforderung ein, wobei Lösungen zielgerichtet identifiziert werden, die wir im Anschluss bewerten und zu konkreten Maßnahmenplänen ausarbeiten. So leisten wir Soforthilfe, um Ihre Organisation in brenzligen und verfahrenen Situationen zu unterstützen.
Was nehmen Sie konkret mit?
- Ermittlung und Einschätzung der aktuellen Lage durch Analysen der relevanten Stakeholder und der beschriebenen Herausforderung
- Lokalisierung der Positionen zentraler Stakeholder
- Erarbeitung von Kenntnissen darüber, in welchen Segmenten der Lösungsraum effektiv eingreifen kann
- Konzeption von ersten Sofortmaßnahmen für schnelle Erfolge
- Festlegung von klaren Aktionsbereichen und Entwicklung erster Ideen für Maßnahmen, skizziert in einem vorläufigen Plan für Ihre nächsten Schritte
Agenda
(Uhrzeiten indikativ)
- 9:15 – 9:40: Einführung in das Kunden-Thema (Auftraggeber) und in die Methodik (Moderator) (25 min)
- 09:40 – 10:10: Brainstorming Problem-Identifikation (30 min)
Individuelle Beschreibung des Problems durch Teilnehmer und anschießende Einigung auf Problem-Kern, damit Workshop-Teilnehmer eine gemeinsame Basis haben. - 10:10 – 10:40: Problem-Verstärkung (30 min)
Anstatt an Lösungen für das Problem zu denken, werden in diesem Schritt Ursachen oder Dinge benannt, die das Problem noch verschlimmern könnten.
Sammeln von Ideen von den Teilnehmern. Team entwickelt Ideen, wie das Problem schlimmer werden könnte. Es gibt keine schlechten Ideen. - 10:40 – 11:00: Pause (20 min)
- 11:00 – 11:30: Problemumkehr (30 min)
Inzwischen liegen zahlreiche Erkenntnisse vor. Teilnehmer-Diskussion und erneute Umkehrung, um Lösungen für diese Probleme zu finden. - 11:30 – 12:00: Bewertung der Lösungsideen (30 min)
- Jetzt ist es an der Zeit, zu bewerten, welche Ideen realisierbar sind. Entscheidung in der Gruppe, was die beste Lösung für das ursprüngliches Problem ist.
- 12:00 – 12:45: Erstellung eines Maßnahmenplans (45 min)
- 12:45 – 13:00: Wrap-Up & Ende des Workshops (15 min)
Ihre Ansprechpartner
Regine Hüttebräuker
Strategie, Organisation, Leadership
Sabine Morlock
Kommunikation, Strategie, Transformation
Expertin für Führungskommunikation und themenorientierte interdisziplinäre Initiativen mit über 20 Jahren Erfahrung in Stabs-, Kommunikations- und Marketingrollen multinationaler Unternehmen. Mehrjährige Auslandstätigkeit in Nordamerika. Erfahrung als Executive Communications Manager, Director Change Management und Chief of Staff mit Schwerpunkt auf B2B-Unternehmen der Technologie-, Software- und Servicesbranche.
Dr. Olivier Blanchard
Produkt, Strategie, Organisation
Über 20 Jahre Erfahrung im Aufbau von digitalen Produkten und Dienstleistungen sowohl im B2C- als auch im B2B-Umfeld. P&L-Verantwortung und Leadership-Erfahrung im operativen Management von Unternehmen vom Startup bis hin zum internationalen Konzern. Schwerpunkte: Medien, Technologie, E-Commerce, Healthcare und Telekommunikation.
Robert Fahle
Change, Coaching, Marketing
Experte für digitales Wachstum, 26 Jahre Erfahrung als Digital Director in internationalem Konzern. Fachgebiete Digital Business, Digital-Marketing, Digitale Medien, Change & Business Coaching. Diplom-Volkswirt, Zertifizierter Systemischer Coach und Zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat für DACH. Gestaltung klarer Wachstumspfade aus den Potenzialen von Technik und Mensch in mitteständischen Unternehmen. Fokus auf messbaren Erfolg und digitale Transformation mit Blick auf neue Geschäftsmodelle und moderne Prozesse & Strukturen.
Auf einen Blick
- Dauer: ca. 4 Stunden
- Ort: Inhouse bei Ihnen/Ort Ihrer Wahl
Preis: 2.900€
Umfasst zwei durchführende Digitalbeiräte inkl. Vor – und Nachbereitung (An-/Abreise separat in Rechnung zu stellen); inkl. kostenlosem Q&A ca. 1-2 Wochen nach dem Workshop.
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